Strategiczny trójkąt - Wizja

Na samej gorze mamy Wizję, czyli odpowiedź na pytanie: Dokąd

zmierzam w moim e-biznesie? Co chcę osiągnąć?

W określeniu wizji naszego biznesu mogą pomoc nam pytania Petera

Druckera:

1. Czym jest nasz biznes?

2. Kto jest naszym klientem?

3. Co stanowi wartość dla tego klienta?

4. Jaki będzie nasz biznes?

5. Jaki powinien być nasz biznes w przyszłości?

Wizja powinna być konkretna i niezbyt rozbudowana. Daruj sobie

formułowanie wizji, ktorą będziesz mogł wyryć w marmurze. Najlepsze

są najprostsze wizje. Unikaj określeń: najlepszy, najtańszy itd.

Fred Smith chciał dostarczać przesyłki do każdego zakątka USA

przed 10:30 rano następnego dnia i tak powstał FedEx. Smith nie

chciał stworzyć najlepszej, najszybszej i najtańszej firmy kurierskiej

w USA, chciał po prostu dostarczać przesyłki przed 10:30 rano.

Formułując wizję, nie powinieneś skupiać się na produkcie, ale na

potrzebie, ktorą chcesz zaspokoić. Produkty się zmieniają, umierają

i ewoluują, a potrzeby nie, czasami pojawiają się nowe, ale po dłuższym

zastanowieniu odkrywamy, że pojawił się nowy produkt, a nie

potrzeba.

Dla łatwiejszego zrozumienia użyję przykładu niebiznesowego. Wizją

może być: „Chcę spędzić tydzień na Hawajach”.

TO BYŁ TYLKO FRAGMENT PUBLIKACJI: CZAS NA E-BIZNES>>>